Projekte &
Erfahrungen
Über 25 Jahre Projekterfahrung in IT-Infrastruktur, Digitalisierung, Prozessmanagement und Softwareentwicklung – aus Gründen der Vertraulichkeit ohne Nennung von Firmennamen.
Active Directory Migration
Hauptverantwortliche Leitung des IT-Service während einer unternehmensweiten Migration auf Active Directory 2000. Vollständige Neustrukturierung der Benutzer- und Rechteverwaltung sowie Stabilisierung des laufenden Betriebs während der Migration.
Server- & Storage-Konsolidierung
Konzeption und Umsetzung einer konsolidierten Server- und Speicherinfrastruktur. Ziel war die Reduzierung des Verwaltungsaufwands und die Schaffung einer skalierbaren Basis für weiteres Wachstum.
Multi-Standort VPN-Netzwerk
Aufbau eines sicheren, standortübergreifenden VPN-Netzwerks über mehrere Niederlassungen in Deutschland. Ermöglichte erstmals eine stabile und verschlüsselte Verbindung aller Standorte für verteilte Teams.
Unternehmensweites Dokumentenmanagementsystem
Hauptverantwortliche Einführung eines unternehmensweiten Dokumentenmanagementsystems (Sage Office Line) – von der Anforderungsanalyse über die Systemkonfiguration bis zur Schulung aller Mitarbeiter.
DMS-Einführung im Rahmen eigenständiger Beratung
Erneuter Aufbau eines unternehmensweiten Dokumentenmanagementsystems als freier Berater – diesmal mit vollständiger Verantwortung für Projektleitung, Implementierung und Übergabe.
Vertriebs- & Projektmanagementprozesse
Entwicklung und Einführung standardisierter Geschäftsprozesse für Vertrieb und Projektmanagement. Ergebnis: klare Verantwortlichkeiten, kürzere Durchlaufzeiten und eine einheitliche Projektdokumentation.
Geschäftsprozesse nach ISO 9001
Entwicklung und unternehmensweite Einführung von Geschäftsprozessen und Arbeitsabläufen gemäß ISO 9001 – ohne externe Zertifizierung, aber mit vollständiger Prozessdokumentation und Mitarbeiterschulung.
Definition & Neustrukturierung von Unternehmensprozessen
Analyse und vollständige Neudefinition aller relevanten Unternehmensprozesse als strategische Grundlage für nachfolgende IT-Projekte und Digitalisierungsmaßnahmen. Enge Zusammenarbeit mit Fachabteilungen und Geschäftsführung.
ERP-Erweiterung: Neue Fachmodule
Projektleitung für die Einführung neuer Fachmodule in einem bestehenden ERP-System – inklusive Anforderungsanalyse, Abstimmung mit dem Hersteller, Test und Rollout sowie Anwenderschulung.
Application Management ERP-System
Über vier Jahre verantwortlicher Application Manager für ein unternehmensweites ERP-System: Betrieb, Weiterentwicklung, Release-Management, Fehleranalyse und direkter Anwender-Support für mehrere hundert Nutzer.
IT-Prozessberatung & Systemintegration
Beratung von KMU zur Analyse, Optimierung und Digitalisierung ihrer IT-Prozesse. Schwerpunkte: Bewertung und Auswahl geeigneter Systeme, Anbindung bestehender Lösungen, Einführung strukturierter Workflows sowie Begleitung bei der nachhaltigen Umsetzung.
Ihr Projekt ist
das nächste.
Lassen Sie uns in einem ersten Gespräch schauen, wo stratworx Ihrem Unternehmen konkret helfen kann.